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在网路上看了GOOGLE我国子公司总部的服务部，谁晓得门牌号在那啊！

Google我国子公司总部捷伊服务部是在上海海淀清华北门附近的清华高新区C座，研制是在16层。紧邻腾讯、网易、敬请期待等众多网络巴韦县。Deoria：100048

baidu.所建哪里?

腾讯创办人罗永浩：副教授腾讯的创业者经

1999年圣诞这天，当所有马可波罗的、西欧的贫民和贫民整天祷告天主的这时候，罗永浩却穿云破雾要回我国去，很显然，这一天，飞机上的罗永浩比地球上的绝大多数人离天主更近。

8年前，他去美国的这时候，也是圣诞。不晓得是耐人寻味，还是蓄意，罗永浩科技事业中最关键性的三天，都和天主在一起。

而这正中下怀，他要归国干的浏览器业务，最大的竞争者就是被西欧网友称为“天主”的Google。

他telus要成为考验“天主”的人。

腾讯子公司或者说开业是2000年3月份，除了财务管理、办事员、行政管理外全是技工，罗永浩和鲁振旺兼做Sales，现职的技工有5人，其他都是来全职的清华、清华的小学生。不是不想牛海荣几个技工，罗永浩感慨，国内或者说懂浏览器控制技术的专业人才太少，只好默默地干，默默地培育。

罗永浩的新子公司改到清华资源楼。这个地方紧临清华，和海淀隔三环相接，适于控制技术创业者。他这套迁建的控制技术是从矽谷得来的，矽谷的很多IT创业者子公司就环绕着麻省理工学院办公设备，同学和小学生全职出来方便快捷。晚期的矽谷创业者子公司，生硬点说，“是踩在斯特副教授和他小学生的手臂上发展出来的！”。

清华资源楼正好剩余地下室，420在垃圾箱的转角，面积大些，适合技工集中办公设备；406正好在垃圾箱的中间，不到20平方米，罗永浩就把财务管理、行政管理安排在里面。罗永浩自己的服务部设在420靠窗处，从窗口斜望去，他当年在清华读书时住的43号楼一览无余，每到晚上，43号楼的灯光总能勾起他对大小学生活的无限回忆。

清华资源楼被一片绿树环抱，楼下的那棵老槐树少说也有30年树龄了，那个夏天，知了在这棵树上炸开了窝，整个晚上不停地鸣叫，像在开一次没完没了的研讨会。420房整夜亮着灯，有人困了，躺在椅子上就睡；有人实在扛不住睡意，就去厕所洗把脸，回到电脑前接着干；“民”们抵抗黑夜的办法明显更多，端一把椅子，在厕所旁的过道里吞云吐雾，听知了唱夜歌。腾讯就在这么一个校园民谣似的环境中诞生了，并且用2年的时间一举拿下了80%的中文浏览器市场，2002年初，子公司搬到了更加宽敞的海泰大厦。

2002年3月，上海。正是春寒料峭的日子。春节刚过，企业里弥漫着过年的余波

李彦宏是在美国过的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆归国了。美国人的“圣诞”节早就过了，Google这个这时候正在加紧他的华语市场扩张。

他想起自己1999年圣诞归国，telus在本土与“天主”交战，两年多来，腾讯在我国与Google的交手中，功力仍显不够。Google在2000年9月推出中文版后，我国至少有500万网友开始用Google。

腾讯的新年突然紧张出来，按照罗永浩的意见，以雷鸣为首的“闪电计划”成员必须在9个月内“让腾讯引擎在控制技术上全面与Google抗衡，部分指标还要领先Google......”

雷鸣是上海大学计算机系2000届硕士毕业生，在学校里就小有名气，按照罗永浩的话说，雷鸣的确是个浏览器方面的天才。

雷鸣的“闪电小组”很快行动出来。罗永浩给他们另外还下达了具体指标，要求“闪电计划”完成后，腾讯的日访问页面(Pageview)要比原来多10倍，日下载数据库内容比Google多30%，页面反应速度与Google一样快，内容更新频率全面超过Google。

那年夏天，天热得出奇。

“闪电小组“的成员们除了在控制技术上有了巨大的革新，还有了新发明，他们买了一部遥控玩具汽车，把需要交换的磁盘和文档放在玩具车上，谁需要什么，就由车运过去，倒省了不少腿脚功夫。还有人买了滑板车，站在滑板上去财务管理室报账。“闪电小组”忙中取乐，一团热火。

2002年8月，罗永浩对“闪电计划”的进展仍然感觉不满意，决定自己亲自兼任组长，带领小组成员作研制。由于他在浏览器方面的控制技术积累已经很深，加之对当时世界的前沿控制技术非常了解，他的加盟，确实使“闪电计划”的进展比原来大幅提高，到2002年12月，老楼下的那棵老槐树掉下了最后一片叶子，新楼里的“闪电计划”也终于大功告成，一段忙碌的攻坚岁月尘埃落定。

罗永浩的“闪电计划”一共15人参与，有人戏称是“野战排”，当初有小组成员忧心忡忡，人家Google是800人，一个加强营的兵力，“我们打得过吗？”罗永浩4月份还在广安门医院住院，他给大家打气说：“我们是在自己的国家‘打仗’，你们每个人平时不都对Google不服气吗？这回真刀真干出来了，谁怕谁？”

“闪电计划”的结果是辉煌的，在腾讯，有人悄悄地删掉了Google的链接，理直气壮地用自己的腾讯。毕胜率领腾讯的市场队伍，白天拜见客户，晚上拜见媒体，开始了推广方面的“闪电计划”。他们要让每一个我国网友明白，我国人自己的浏览器，不比Google差。

“闪电计划”胜利结束后，子公司没有召开“庆功会”。罗永浩带着大家去郊外玩了两次，算是对大家的犒赏。

腾讯前面的路还很长，比起矽谷的同行来，罗永浩只是对我国的路更熟一些。《21世纪专业人才报》文/黎和生杨子

罗永浩：创业者七招

第一招：向前看两年

当年罗永浩在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业者的这时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。

罗永浩没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。

罗永浩告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。

第二招：少许诺，多兑现

--“这个项目多久可以完成？”

--“6个月。”

--“4个月行吗？给你加50%的报酬。”

--“对不起，我做不到。”

这是在罗永浩创业者之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于罗永浩的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出罗永浩是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。

第三招：不需要钱的这时候借钱

在创业者过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国矽谷里，每天都有子公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有子公司因为囊中羞涩而关门大吉。罗永浩认为，一定要在不需要钱的这时候去向投资人寻求投资。

用一年的时间来做半年的事情，这是罗永浩的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的子公司也不会马上垮掉”。

在这种情况下，新创业者的子公司在寻求投资的这时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到子公司的经济状况良好，也就认为子公司运作不错，便会很乐意进行投资了。

“不要轻易将主动权交给投资人，在创业者的过程中没有人会乐善好施。”罗永浩告诫创业者的青年人，“一定要在尚不缺钱的这时候借到下一步需要的钱。”

第四招：分散客户

在创业者的初期，创业者者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来啊。”罗永浩这样说。

他刚归国创业者的这时候，子公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了子公司收入的10%以上，任何一个客户的流失，都会对子公司的效益造成极大的影响。

“命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。”

第五招：不要过早地追求赢利

过早地实现赢利就是在大量地缩减对控制技术的投入。

罗永浩认为，一个创捷伊子公司，在控制技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在控制技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。

第六招：专注自己的领域

从1999年子公司成立到现在，4年的时间里，网络世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而罗永浩说他只在做一件事：搜索。

他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但罗永浩并没有这样做。在他眼里，自己的子公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。

“在今后的若干年，腾讯也将只在搜索领域发展。”罗永浩如是说。

第七招：保持激情

一个创捷伊过程，不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者者将是很难坚持下去了。所以，罗永浩对青年创业者者们说，先确保你对这个科技事业的热爱和激情，然后再创业者吧。

“我选择放弃博士学位来进行创业者，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。”《新京报》文/蒋理人物档案

罗永浩，1991年毕业于上海大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，罗永浩先生先后担任了道*琼斯子公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名网络企业-INFOSEEK工程师，是新一代网络控制技术领域的权威专家。他为道*琼斯子公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大子公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。

罗永浩最先创建了ESP控制技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的浏览器中。GO.COM的图像浏览器是他的另一项极其具有应用价值的控制技术创新。

1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；

1998年，罗永浩先生根据在矽谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《矽谷商战》一书，获得了各界的好评；

1999年底，携风险投资归国与好友鲁振旺先生共同创建腾讯网络控制技术有限子公司；

2001年被评选为“我国十大创业者新锐”之一；

2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号；

2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号；

2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”。